Aktywne Doradztwo

Celem Aktywnego  Doradztwa jest doskonalenie procesów oraz wdrażanie zmian w najbardziej efektywny dla organizacji sposób poprzez:

• Indywidualne dostosowanie  metodologii na podstawie analizy potrzeb i oczekiwań Klienta
• Inicjowanie i prowadzenie warsztatów, grup roboczych oraz innych aktywności umożliwiających doskonalenie zdefiniowanego procesu
• Pomoc we wdrożeniu działań w jak najkrótszym czasie

 Zakres  Aktywnego Doradztwa obejmuje Bezpieczeństwo i Jakość Produktu, Efektywność oraz  Budowanie Motywacji w Zespole

• skuteczne rozwiązywanie problemów przez analizę, wyeliminowanie przyczyn źródłowych oraz doskonalenie działań systemowych
• wdrażanie standardów jakości i bezpieczeństwa produktów w sposób zrozumiały dla pracowników, z praktycznym przełożeniem na codzienne funkcjonowanie zakładu
• przygotowanie zakładu do auditów certyfikujących oraz „klientowskich”
• doskonalenie standardów z uwzględnieniem aspektów kosztowych

Efektywność

• optymalizowanie kosztów przez rewizję dotychczasowych parametrów, standardów oraz procesów (m.in. technologicznych, mycia itp.) z zapewnieniem bezpieczeństwa produktu i pracowników
• praktyczne wdrażanie wybranych narzędzi w oparciu o filozofię Kaizen oraz Lean Manufacturing
• definiowanie wskaźników i narzędzi ich monitorowania w celu realizacji wyznaczonych celów
• zastosowanie systemów jakości  do efektywnego planowania i wdrażania projektów produktywnościowych

 Budowanie Motywacji w Zespole

• usprawnianie przepływu informacji oraz procesów komunikacji
• wdrażanie elementów zarządzania zespołem wspierających rozwój pracowników oraz delegowanie uprawnień
• doskonalenie systemu motywacji w celu zwiększenia proaktywności i inicjatywy pracowników